创立二十七年，这家律所无记名投票首次选举出非创始合伙人担任决策委员会主任，迈出了新老管理层交接传承以致百年的重要一步，为业内诸多同样历史悠久的大所提供了宝贵的实例借鉴，反倾销律师为您详细讲解。

　　更为少见且让人心生感慨的是，到今年第二十八个年头，11名创始合伙人无一离开，仍在业务一线带教后生，在律所管理中扶马送行。

　　她源于2004年那次中国律师业的最大合并，如今已是少有的千人大所之一;她已经完成核心管理架构的调整和专业板块的重组，蓄势待发，活力无限;她有一颗始终不变的初心，坚守诚信，走高质量发展之路，同时保持对国内外律师行业的观察，不断在反省中变革，在变革中创新，在创新中找到适合自己的发展模式和步伐节奏。

　　二十八年，也不过征程初起，未来之路无可限量。她相信时间的力量，相信金子般的赤诚初心一定能让彼此继续携手共进，一同到达理想中的远方。

　　她的名字：金诚同达。

　　一、契初心，砥砺向远方

　　1. 探索启程

　　1988年，中国法律行业的探索变革之路正式开启。此后四年间，北京市司法局先后批准了19家合作制试点律师事务所，在律师业内引起巨大反响。

　　1992年，北京被定为律师体制改革的首个试点城市。此时，有六位研究生同学不约而同地意识到市场经济之于国家发展的意义，而科技和法律将在其中承担极为重要的角色。他们一致同意投身改革大潮，将法学理论和实务结合，以法律实践推动法治建设和经济社会的发展。他们正是：于德彬、庞正忠、刘治海、贺宝银、田予、杨建津。

　　六人在当年即提交了办所申请，以科技法为主打业务的金诚律师事务所由此成立。同一年，才二十多岁的刘红宇选择离开前途一片大好的金融系统，“下海”和几名志同道合的朋友一起创办了以银行等金融机构为主要服务对象的律师事务所，成为中国律师业首批女律所主任。而另一位创始合伙人，曾就职于中央组织部和国资委的郑斌是她的先生，也是她的“战友”。同达律师事务所正式成立。

　　就这样，名震京城的“19所”迎来金诚和同达两名成员，成为中国律师业最早的探路者。

　　站在2000年世纪之交的关口，时处中国“入世”前夕，国家经济发展和法制体系建设的速度出人意料。法律服务市场逐步开放，大批国外律师事务所跟随外资抢滩登陆中国，其深厚的历史、雄厚的实力和响亮的品牌给还处于发展初期的中国本土律师事务所造成了较大冲击。但是，作为中国最早一批的优秀律所，他们也有着履行自身社会责任和历史使命、实现崇高法治理想的强烈愿望，有着不安于小而美、稳而慢的发展模式，希望建设综合性、规模化、专业化的律师事务所，为国内外客户提供一站式法律解决方案，以法律实践推动法治建设和社会发展。

　　面对这些外部变化，金诚、同达以及由邵国忠和梁明创办的力格律师事务所，都早有着同样的认识。2000年，金诚与力格率先完成第一步合并，顺利实现融合。2003年末，金诚和同达基于高度一致的动机、目标和价值追求，一拍即合，不到三个月就顺利完成了合并的基本模式和方案。

　　双方在专业结构上互为补充：金诚在知识产权、公司证券和国际贸易领域早已奠定了行业领先地位，同达的金融和诉讼业务则实力强劲。两所合并后，部门设置和专业化分工更细更精，服务领域更为综合全面，实现了一加一大于二的效果。从那时起，“金诚同达”的名字逐渐闻名于中国律师行业内外。

　　2008年初，蓝岚带领其Neal团队加入金诚同达，为金诚同达海外业务的扩张注入了坚实力量，进一步推动了金诚同达的国际化发展道路。此外，为了更好地顺应国际客户的需求，金诚同达的英文名正式确立为“Jincheng Tongda & Neal”。之后十余年里，蓝岚带领金诚同达保险业务在中国保险法领域树立了优秀的口碑，享有极高的评价。

　　2. 做久做强

　　2005年，合并后的金诚同达被评为“全国优秀律师事务所”和“北京市优秀律师事务所”，此后各项荣誉更是接连不断。同时，已拥有超百位专职律师的金诚同达陆续在西安、沈阳、上海、深圳、成都等地完成分所的设立，实现了人员规模阶段性攀升。2010年，金诚同达北京总部搬迁至北京CBD核心国贸大厦。崭新的办公环境，登高望远，顺利经历“第一个十年谋生存、第二个十年谋发展“的金诚同达在即将迈入第三个十年时开始思考自己的未来方向和发展目标。

　　时任管理委员会(2019年更名为决策委员会)主任的田予，决定事务所沉下心来学习英美老牌强所的发展经验，阶段性地不再铺设分所，而是更注重事务所的高品质发展，其创收排名长期位于北京市律师业前十。

　　2013年，金诚同达提出了“做久、做强、做大、做出品牌”的办所目标。这“四做”在田予看来有着严格、合理的排序：如何使事务所持续性发展，即“做久”，是中国律所面临的战略问题;而金诚同达认为持续发展的关键是“做强”，以“做强”为支点，推动事务所的规模和品牌效益，使事务所能够均衡、健康发展。这种战略思考就是金诚同达不盲目求大，而是优先定位于“久”和“强”的原因。

　　怎样才能做久、做强?金诚同达的策略是：以向高端客户提供高端智力成果产品为目的，发展核心竞争力——拥有国际视野和综合竞争力的复合型律师团队(包括合伙人)，可实时共享的业务智力成果(知识产权)，能体现竞争优势的各项管理制度与事务所文化，具有市场竞争优势的业务领域和事务所整体品牌效益。

　　金诚同达在第三个十年开端制定了“十年发展愿景及三年发展规划”。时任管委会主任的刘治海(现为监评委主任)开始实施规划内容，并完成了事务所管理体制改革。其后，贺宝银(现为监评委委员)担任管委会主任，全面实施规划内容，带领事务所迈入新的发展阶段：在专业化基础上适度规模化，以每年一家分所的速度稳步扩张，陆续开设了济南、合肥、杭州和南京分所。

　　2018年1月，金诚同达25周年庆典暨新春联欢会盛大举行。庆典上，时任管委会主任的庞正忠在致辞中欣喜地宣布，2018年事务所已完成“千人大所”的华丽晋级。2019年1月，金诚同达东京办事处宣布成立，为事务所的国际化发展注入新的动力。同时，在原十年发展愿景和规划基础上新修订的《2019-2023年发展规划》也正式启用，从战略布局、人才培养和规模建设上制定了更为明确、可量化的目标。